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M??thode de l’analyse diagnostic : Pour r??aliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * an se externe * an se interne Une fois ces deux niveaux d’analyse r??alis??s, on ??tablira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et d??finira l’industrie (mise en place de l’activit?? et la cha??ne de valeur du m??tier). Analyse du PESTES AI faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie.
Il – Analyse interne : D??finition de l’entreprise et de sa cha??ne de valeurs, ses intentions strat??giques. L’analyse des ressources humaines, technologiques, physiques, financi??res, la r??putation). Analyse des comp??tences : avantages strat??giques, facteurs cl??s de succ??s. Premier boy ??jectaient I empenne 07, 2011 | 9 pages * analyse interne Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Analyse du Balance scores car : d??finir la perspective sur les clients, financi??re, sur l’apprentissage et l’innovation.
Analyse de la gouvernante de l’entreprise (qui prend les d??cisions et comment). Nombreux secteurs m??me s’il existe des limites : * l’opposition interne / externe est de moins en moins tranch??e (ex : le discourtois) la notion de bon ou de mauvais * le caract??re ??quivoque des cat??gories L’int??r??t du SOT est donc son esprit de synth??se et de conclusion. L’importance du diagnostic externe prend toute sa dimension au regard de la complexit?? et de la turbulence de l’environnement.