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La d??centralisation : autonomies des magasins Une grande innovation avait ??t?? mise en place lors de la derni??re direction, le ARA qui est le r??approvisionnement assist?? par ordinateur.
Le ARA consiste ?? d??clencher automatiquement la livraison, sans commande p??re bl?? du magasin, en fonction des ventes du marne jour de ‘ann??e pr??c??dente, de la m??t??o, des campagnes de communication et promotions en cours. En France, ce syst??me a entra??n?? de gros dysfonctionnements dans la gestion des stocks et des pertes importantes. En effet il existe dans l’hexagone une ensuive serre strat??gie du groupe et les r??sultats strat??ge sur la d??centralisation, le d??sendettement, une assist?? par ordre initiateur.
Le ARA consiste ?? d??clencher du magasin, en fonction des ventes du m??me jour de assouvissement dans a gestion des stocks et des trop grande diversit?? des produits et une trop grande sp??cificit?? des magasins. C’est pourquoi, l’un des axes de la strat??gie de la nouvelle direction du groupe sera de redonner de l’autonomie aux g??rants de chaque grande surface dans la gestion de son hausse de 23%, sans pour autant enrayer la baisse de parts de march?? et des recettes.
De plus, avec l’ancien direction, Carrefour r??alisait en moyenne 20 ?? 30 op??rations de promotions par trimestre, deux fois plu ses concurrents. Ce ?? youyou ?? a de quoi desservir l’n??s Premi??rement cela fait baisser son chiffre d’affaires e suintement, les consommateurs se sentent tromp?? par les tarifs qu’ils jugent alors on??reux. Ainsi, Carrefour souhaite retrouver une image de quel se basant sur le slogan ?? Les prix bas, la confiance en ??. Pour se faire, il lance sa propre marque Carrefour Discount avec comme politique commerciale ?? des pris tous les jours ??.
La direction a ??galement impos?? des bas sur 500 produits embl??matiques et promet de rembourser deux fois la diff??rence si l’on trouve moins cher ailleurs. Carrefour poursuit aussi ses op??rations promotionnelles, indispensables pour la grande distribution. La nouvelle direction s’appuie donc sur le fait qu’une politique de prix coh??rente et claire, au quotidien, permettra de r??acqu??rir la confiance des consommant 4. Ouvrir et r??nover Carrefour est la soci??t?? qui a le moins investi dans os r??seau, aucune ouverture d’hypermarch?? n’ayant ??t?? depuis AI ans.
Entre ouvertures et r??novation du pp France peut esp??rer r??cup??rer entre 900 millions et u milliard d’h??ros. ??gorges plats souhaite donc relance l’expansion, la reconstruction du r??seau. D??sormais, I ouvertures se feront sur des formats de 5 000 hausse de 23%, sans pour autant enrayer la baisse des arts de march?? et des recettes. De plus, avec l’ancienne op??rations de promotions par trimestre, deux fois plus que ses concurrents. Ce ?? youyou ?? a de quoi desservir l’enseigne.
Premi??rement cela fait baisser son chiffre d’affaires et deuxi??mement, les consommateurs se sentent tromp??s Ainsi, Carrefour souhaite retrouver une image de qualit?? en se basant sur le slogan ?? Les prix bas, la confiance en plus Discount avec comme politique commerciale ?? des prix bas tous les jours La direction a ??galement impos?? des prix rembourser deux fois la diff??rence si l’on trouve moins promotionnelles, indispensables pour a grande remettra de r??acqu??rir la confiance des consommateurs. Carrefour est la soci??t?? qui a le moins investi dans son r??seau, aucune ouverture d’hypermarch?? n’ayant ??t?? faite depuis 10 ans.
Entre ouvertures et r??novation du parc, la France peut esp??rer r??cup??rer entre 900 millions et un milliard d’h??ros. ??gorges plats souhaite donc relancer ‘expansion, la reconstruction du r??seau. D??sormais, les ouvertures se feront sur des formats de 5 000 ?? 6 000 mm. En parall??le, la branche proximit??, qui repose enti??rement sur la franchise, va se doter d’un petit r??seau de magasins en propre. L’objectif ??tant de fixer le mod??le et d’acqu??rir un savoir-faire interne. Bu) Les r??sultats -5 CA ?? top://ai. Carrefour. Mm/far/content/chiffres- d??fraies D??s le d??but du mandat de ??gorges plats, celui-ci avait annonc?? qu’il faudrait 3 ans pour redresser la situation de Carrefour. 1 ans apr??s son ??lection, les r??sultats se font progressifs mais pr??sents. I. Situation 201 1 avant l’arriv??e de ??gorges plats Le chiffre d’affaires de l’europ??en reculait de 3,6%. Dans les march??s tr??s importants du groupe : En espagnole, les ventes avait baiss?? de 7,5% pour cause : la chute du non-alimentaire (- 16%). En chin??, le chiffre d’affaires avait recul?? de 6,1 % au dernier trimestre 2011.