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Attach??e ?? la dimension gourmande des produits qu’elle commercialise et consciente de la sensibilit?? des enfants auxquelles elle s’adresse plus particuli??rement, ferrer s’engage ?? respecter une politique de qualit?? exigeante qui passe notamment par une s??lection rigoureuse des mati??res premi??res, ainsi qu’une communication et une distribution responsable de ses produits aupr??s de ses consommateurs. Tout cela fait de ferrer le leader du march?? de la confiserie chocolat et donc des p??tes ?? tartiner. ferrer est une entreprise en croissance constante depuis 30 ans.
Leurs ??quipes sont pass??es de 796 collaborateurs en 2002 boy pompe empenne 08, 2009 3 pages 1 113 en 2007. Leur chiffre d’affaires ?? plus que tripl?? entre 1995,365 millions d’h??ros, et aujourd’hui pour atteindre 1 071 millions d’h??ros en 2007. Commence et que micheline succ??de ?? son p??re pi??tre ?? la t??te de la soci??t?? ferrer. Gr??ce ?? lui, l’entreprise familiale va conna??tre une croissance continue depuis plus de 60 ans. Ce succ??s s’est construit autour de l’ambition, de l’inventive et de la volont?? d’un homme passionn??.
En 1993, ferrer France lance un grand p an de modernisation de toute l’entreprise. Production, structurions, gestion, mais aussi marketing et communication : tout est optimis??. R??sultat : En 12 ans le chiffre d’affaires est multipli?? par trois pour d??passer le milliard d’h??ros en 2007. Aujourd’hui, l’activit?? fran??aise de ferrer est concentr?? sur trois sites autour de Rouen : l’usine de veiller-cal??es, l’entrep??t de Grand ??quivaille et le si??ge social de Mont Saint gain. Avec sa force de vente r??partie sur tout le territoire, ferrer France compte d??sormais plus de 1 000 collaborateurs.
Dans le monde, ferrer compte plus de 0 000 salari??s. Parmi les cl??s de ce succ??s : une force de vente sans ??quivalent qui a su ??voluer depuis la cr??ation de l’entreprise. Afin de poursuivre cette politique d’am??lioration constante, ferrer s’est tourn?? vers la soci??t?? externes, sp??cialis??e dans la gestion et l’approvisionnement des r??seaux de force de vente en mat??riels public-promotionnels, pour l’accompagner dans le renforcement de son r??seau de vendeurs et la rationalisation de son processus logistique.