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antenne rebord est nomm?? pr??sident de boissons-soucions-neuves I connu par la suite sous le nom de BAS – dont le chiffre d’affaires atteint Il milliard de francs. 11969 11970 I ??chec de la tentative d’OP sur Saint-gobais I BAS prend le contr??le d’venin, de Cherbourg et de la Soci??t?? Europ??enne de Brasserie. L’alimentaire. I Ann??es 80 | D??veloppement du groupe dans les principaux pays europ??ens (allemande, italien, Grande- bretonne) et d??veloppement de la I I gamme de produits (confiserie, sauces et condiments). 1986 I Acquisition de g??n??ral Biscuit : BAS entre dans e march?? du biscuit en europ??en. I Acquisition des filiales europ??ennes de 11989 inhibais (marques belon, jacobins et essai). BAS est alors le troisi??me groupe I alimentaire europ??en. I Ann??es 90 | D??veloppement international du groupe autour de trois produits cl??s : les biscuits, les eaux min??rales et les produits I I laitiers. Cette strat??gie se fonde sur le d??veloppement de marques ?? vocation mondiale. L’expansion internationale hors europ??en se fera dans les ann??es 90.
En effet, le groupe est parmi les cinq premi??res firmes de l’agir-alimentaire europ??enne, et vise cette fois ne place parmi les plus grands groupes mondiaux. Pour cela, il r??alise des acquisitions en essaie, oc??ans, marqu??e Latine et europ??en Centrale. En 1993, BAS grevais donne se dote d’une branche sp??cialis??e dans l’exportation. En 1994, la nouvelle raison sociale du groupe devient donne, la marque la plus globale du groupe BAS, celle qui repr??sente le mieux sa volont?? de monopolisation. Cette marque est couvre les op??rations hors europ??en.
Le groupe, pr??sente en 1996 pr??sentent ses activit??s en quatre p??les en synergie entre eux : – P??le sant?? : produits laitiers frais, aliments infantiles et aliments di??t??tiques pour adulte (42%du chiffre d’affaires alimentaire du groupe) – P??le grignotage : produits de biscuiterie, de panification et de p??tisserie (22% du ??chafauderaient alimentaire) – P??le boissons : bi??re, eaux emball??es et jus de fruits (19% du chiffre d’affaire du chiffre d’affaire alimentaire) – P??le praticien : produits pr??par??s ou faciles d’emploi (sauces, condiments, plats cuisin??s, p??tes alimentaires), (17% du chiffre d’affaires alimentaire) Dans les ann??es 90 est mis en place un important programme de restructuration en europ??en, dans le but de synergies transversales : regroupement de luxurieuse divisions et d??partements. Le groupe fusionne cantonnera et Cherbourg dans le secteur bricol??es, Lu et belon dans la branche de biscuiterie, lib??re, Maille et amoral entre autres.
Dans le m??me sens sont faits des investissements mat??riels consid??rables : construction de nouvelles usines automatis??es, modernisation des anciennes installations et fermeture des sites de production obsol??tes et peu rentables. En marqu??e latine, essaie et en europ??en Centrale, la croissance et expansion du groupe passent par des acquisitions et pr??senterait. Il r??alise ??galement des alliances avec les grands groupes antenne rebord quitte la pr??sidence de donne, apr??s 30 ans. AI fera partie d’un comit?? consultatif strat??gique. C’est son fils, franca rebord qui devient le nouveau PIED du groupe. Son objectif : poursuivre la construction du groupe et r??ussir l’internationalisation des hommes.
franca rebord s’installe dans le groupe au moment o?? la conjoncture est m??diocre, le cours de Bourse se tra??ne depuis 1995 et la rentabilit?? de donne fl??chit invariablement. La concurrence dans l’agro-alimentaire ??tait devenue de plus en plus s??v??re, avec une pression forte de la grande distribution avec leurs marques et la heure des prix. C’est l’??poque o?? commence une grande vague de restructuration pour le groupe donne. franca rebord confirmait ses ambitions mondiales et attachait une grande importance au recentrant du groupe sur trois activit??s mondialiser : les produits frais, l’eau et les Biscuits. En 1997 il va c??der une partie de sa branche ??picerie et confiserie.