Words: 607
Pour progresser au rythme de ses clients, il anticipe et se d??passe en s’imposant une r??gle de conduite ; la poursuite de la modernisation de l’entreprise : * dans son renouvellement technique en investissant continuellement dans une infrastructure moderne et un mat??riel fiable et confortable, dans son fonctionnement interne en am??liorant le professionnalisme de son personnel et en assurant une gestion financi??re saine de l’entreprise, * dans son action commerciale en adoptant une strat??gie offensive orient??e march?? et offrant un syst??me de services int??gr??s et innovant.
AXA :Notre vision du m??tier donne tout son sens ?? notre travail quotidien. Elle incarne toute la dimension sociale et humaine de notre activit?? dont l’utilit?? n’ jamais ??t?? aussi grande Qu’est-ce qu’une mission d’entreprise? Une d??finition possible de la mission d’entreprise est “la finition de sa raison d’??tre, l’aspiration supr??me qu’elle tente continuellement d’atteindre”.
L’??nonc?? de cette mission est en g??n??ral une phrase ou un paragraphe qui formule cette rasons d’??tre sous une forme un peu vague mais durable et qui est donc un rep??re stable dans le changement quotidien. En contraste avec une mission, une “vision” sert ?? d??crire un ??tat futur d un ??tat futur d??sir??. Son ??nonc?? doit donc ??tre pr??cis et ayant une validit?? d??termin??e dans le temps. La vision peut-??tre amen??e ?? ??tre chang??e pour s’adapter aux circonstances conjoncturelles et internes alors que la sinon, elle, reste identique.
Exemples: * Une entreprise d??finit son m??tier comme ??tant de “fabriquer des aiguilles de montres”. Si, partant de cette d??finition de son m??tier, elle se limite ?? devenir bonne productrice d’aiguilles, elle peut se faire d??passer par une entreprise concurrente qui aura une d??finition plus large de son m??tier de base. Par exemple, un concurrent qui a pour mission “de rajouter de la valeur aux montres” pourrait d??velopper des aiguilles ainsi que des syst??mes qui facilitent l’assemblage de ces aiguilles sur les montres.
Cette entreprise n’h??siterait pas non plus ?? intervenir d??j?? u moment du design des montres en mettant ?? la disposition des concepteurs les fichiers CADE des aiguilles en sa possession. Ainsi, ce concurrent est mieux positionn?? pour proposer une offre qui soit de haute valeur pour ses clients. * Une entreprise consid??re que son m??tier est la “construction” et elle se limite, en cons??quence, ?? effectuer le gros ??ouvre et la ma??onnerie d’une maison.
Cette entreprise risque de perdre son march?? au profit d’un concurrent qui se d??finit comme ??tant dans le m??tier “d’offrir aux clients les meilleures solutions de logement” et qui, fid??le ?? sa mission, proposerait de g??rer l’ensemble ailleurs solutions de logement” et qui, fid??le ?? sa mission, proposerait de g??rer l’ensemble du projet de construction pour les propri??taires. Qu’est ce qu’une strat??gie d’entreprise ?
La strat??gie d’entreprise (ou management strat??gique ou politique g??n??rale) est “le pilotage des modifications de relations du syst??me entreprise avec son environnement et de la fronti??re de ce syst??me avec ce qui n’est pas lui. La strat??gie d’entreprise consiste ?? faire des choix d’allocation de ressources (financi??res, humaines, technologiques, etc.. ) qui engagent l’entreprise dans le long arme, afin de la doter d’un avantage concurrentiel “durable, d??cisif et d??fendable” (amicale Porter). Elle est commun??ment consid??r??e comme l’apanage du dirigeant d’entreprise m??me si une approche coll??giale est envisageable.