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Diagnostique strat??gique Le diagnostic strat??gique tend ?? identifier les menaces et les opportunit??s que rec??le l’environnement ; ?? mettre jour les forces et les faiblesses de l’entreprise puis confronter les ??l??ments d’analyse qui en r??sultent et cela, dans le but d’??laborer des orientations strat??giques appropri??es. Ce diagnostic se pr??sente en deux (2) phases : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Ce que nous essaierons d’appliquer dans le cas d’RECOMPTER. I. Diagnostic interne Analyse fonctionnelle
L’analyse fonctionnelle consiste ?? faire l’examen de l’entreprise fonction par fonction en se r??f??rant ?? des fonction en se r??f??rant ?? des crit??res pr??alablement d??finis. Dans notre cas pour la fonction R??, le nouveau DUR est ??g?? de 38 ans, dipl??m?? d’une ??cole de management, apr??s plus de AI ans d’exp??rience dans des entreprises internationales de m??me secteur industriel comme lact??e espace. Nous constatons que le nouveau DUR est jeune et bien form?? et il a les comp??tences av??r??es pour ce poste pasteurisant fait ses preuves lact??e espace, concurrent d’RECOMPTER.
De plus le nouveau DUR a proc??d?? ?? un remaniement organisation qui rev??t d’un c??t?? des forces qui sont la comp??titivit?? et l’atteinte de la performance et d’un autre c??t?? une faiblesse qui peut ??tre l’adh??sion des employ??s ?? cette nouvelle politique. Facteurs cl??s de succ??s Dans la ma??trise des facteurs cl??s de succ??s, il convient donc ?? chaque fois d’identifier les variables pertinentes et de porter son attention sur les comp??tences et la situation de l’entreprise.
Dans le cas d’RECOMPTER, les nouveaux dirigeants ont apport?? un plus ?? leur oc??anologie en offrant des services (formation, simulateur de vol.. ) dans le but de satisfaire ses clients et a mis l’accent sur certaines valeurs essentielles qui sont la comp??titivit??, la performance, le leadership, le travail en ??quipe, la transparence. Cha??ne de valeur Pour les cha??nes de valeur le diagnostic repose sur le d??coupage de l’entreprise entre toutes les activit??s qui ajoutent de la valeur et de la marge au produit consid??r??.
Porter dans son ouvrage intitul?? ?? L Porter dans son ouvrage intitul?? ?? L’avantage concurrentiel ?? interventions, 1986) propose d’analyser ces diff??rentes activit??s ; il avance la notion de ?? cha??ne de valeur ??, notion qui permet de rep??rer et d’identifier les sources de l’avantage concurrentiel de l’entreprise consid??r??e dans son secteur d’activit?? Dans le cas d’RECOMPTER on a : Infrastructure de l’entreprise : technologie Gestion des Ressources Humaines : remaniement organisation Logistique : Fabrication : Marketing et vente.