Words: 1083
Elles ont aussi aptes ??changer avec les chercheurs des centres de recherche et des universit??s. Le personnel hautement qualifi?? n’est pas n??cessairement titulaire d’une ma??trise ou d’un doctorat. Il peut s’agir de professionnels plus sp??cialis??s, de cadres interm??diaires et sup??rieurs ayant un tr??s bon rendement, de techniciens de production innovateurs ou d’autres ressources humaines forte valeur ajout??e . L’instauration d’une culture d’innovation dans une entreprise est une autre condition de succ??s menant ?? l’implantation de nouvelles technologies ainsi au la conception de produits r??pondant aux besoins du march??.
En ce sens, la direction d’une entreprise doit ??tre ouverte au changement, d??velopper une vision ?? long terme, favoriser le travail en ??quipe et se Innovation CAVE Centres de recherche appliqu??e Produit Diffusion des connaissances Utilisateur potentiel Transfert et adaptation technologiques CO??T Centres de recherche f??d??raux CARAT d’expertise I TA Commercialisation et utilisation syst??mes et services ou d’am??liorer consid??rablement ceux qui existent d??j??. L’adaptation technologique n??cessite la r??alisation d’un ensemble de travaux selon une m??thodologie rigoureuse.
Elle a pour but de modifier une technologie ou un proc??d?? existant pour l’adapter aux entreprises utilisatrices. Le transfert technologique s’effectue par des travaux qui consistent ?? transformer une technologie, une connaissance ou une information non exploit??e en une pratique que les entreprises peuvent utiliser pour mettre au point de nouveaux produits ou proc??d??s. La diffusion est la mani??re dont les innovations se r??pandent apr??s leur toute premi??re application, par l’interm??diaire des m??canismes du march?? u autrement, parmi la client??le ou dans des pays, des r??gions, des secteurs, des march??s et des entreprises.
Sans diffusion, une innovation n’aura pas d’incidence ??conomiques. Les concepts li??s ?? la cha??ne d’innovation sont illustr??s ?? la figure 2 par des exemples dans les secteurs de la production v??g??tale, de la production animale et de la transformation alimentaire. 3 Recherche Fondamentale responsable de maladies chez les curieuses Conception d’un mod??le de pr??visionnel d’une maladie du chou-fleur caus??e par une esp??ce de champignon selon les conditions environnements
Modification d’un mod??le maladie du chou-fleur con??u aux ??tats-Unis en fonction des conditions sp??cifiques du cub??e Int??gration du maladie du chou-fleur dans les pratiques des producteurs agricoles Publication d’articles proc??d?? Exemples de projets dans diff??rents secteurs de l’agrafa ‘mon??taire pour chacun des maillons de la cha??ne d’innovation 4 INNOVATION OUVERTE L’innovation ouverte est d??finie comme l’utilisation accrue, en amont, de sources d’information et de connaissances externes ?? l’entreprise, et la multiplication, en aval, des canaux de commercialisation des actifs immat??riels de elle-ci dans le but d’acc??l??rer l’innovations . Auparavant, les entreprises r??alisaient des activit??s de recherche et de d??veloppement (RUDE) la plupart du temps de fa??on autonome dans leurs installations.
Toutefois, comme les co??ts li??s aux activit??s de R-D augmentent, elles doivent maintenant se tourner vers des partenaires pour soutenir leurs efforts et accro??tre ainsi leurs chances de se d??marquer par l’innovation. Elles doivent ??tre ?? l’aff??t des d??couvertes et des innovations ext??rieures qui sont susceptibles de les aider ?? renouveler leurs activit??s. Elles se voient donc dans l’obligation de rechercher de nouveaux mod??les d’innovation plus ouverts. L’innovation ouverte repose sur la collaboration de partenaires, soit des universit??s, des ??tablissements de recherche ou d’autres entreprises technologiques de l’innovation, les entreprises doivent se pr??occuper des besoins du march??.
Dans le processus d’innovation, le marketing est d’une grande utilit?? pour d??finir les besoins des clients, favoriser la participation ?? la conception des innovations et s’assurer que celles-ci sont commercialis??es ad??quatement. Pour les innovations issues d’un progr??s technologique, c’est-??-dire lorsque l’id??e derri??re l’innovation provient d’une d??couverte, le marketing doit contribuer ?? d??terminer une application de la technologie qui r??pondra aux besoins du march??. En ce qui concerne les innovations qui sont plut??t issues de la demande, elles voient le jour, par exemple, lorsque des clients recherchent une am??lioration des produits existants.
La fonction marketing de l’entreprise a alors un r??le important ?? jouer dans la connaissance des besoins des clients et du degr?? de satisfaction de ceux- i ?? l’??gard des produits. TYPES D’INNOVATION Bien que la figure 1 concerne l’innovation de produits et de proc??d??s, il existe deux autres types d’innovation, soit l’innovation de commercialisation et l’innovation d’organisation. Cette section pr??sente les d??finitions des quatre types d’innovation selon l’COD??E et donne quel use exemples. Pr??cisons que, pour qu’il s’agisse d’une innovation, les changements apport??s doivent ??tre ou d’un service nouveau ou sensiblement am??lior?? sur le plan de ses caract??ristiques ou de l’usage auquel il est habituellement destin??.
Cette d??finition inclut les am??liorations sensibles des sp??cifications techniques, des composants et des mati??res, du logiciel int??gr??, de la conductivit?? ou autres caract??ristiques fonctionnelles. Ce type d’innovation peut faire intervenir de nouvelles connaissances ou technologies. AI peut ??galement s’appuyer sur de nouvelles utilisations ou combinaisons de connaissances ou de technologies d??j?? existantes. Exemples : C] Production de p antes fleuries en pot; C] D??veloppement d’un vaccin; Cl Mise au point d’un film d’emballage biod??gradable. Innovation de proc??d??s Une innovation de proc??d??s est la mise en ??ouvre d’une m??thode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement am??lior??e. Cette notion ??impliqu?? des changements significatifs dans les techniques, le mat??riel ou les logiciels.
Elle peut avoir pour but de diminuer les co??ts unitaires de production ou de distribution, d’augmenter la qualit??, de produire ou de distribuer des produits nouveaux ou sensiblement am??lior??s. C] ??valuation des param??tres d’irrigation; C] Valorisation de l’utilisation des fourrages dans la production de lait; C] Augmentation des rendements fromagers par axe sur la qualit?? et l’efficience de la production, l’innovation de commercialisation est orient??e vers les clients et le march??. Elle vise am??liorer les ventes et la part de march??. Il peut s’agir d’un changement dans la conception, le conditionnement, la promotion et le placement d’un produit ou dans les m??thodes de tarification de biens et de services. Exemples .