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Avant, la plupart des monopoles ??taient des monopoles publics. Pourquoi ? Car ce sont des biens publics (dont toute la population devait ouvrir b??n??ficier ?? un tarif abordable), pour des raisons ??conomiques li??es aux infrastructures (co??t ??lev?? de l’installation). Aujourd’hui, pour les entreprises publiques devenues priv??es, il y a souvent un probl??me d’entretien des infrastructures. Ligot??e : structure de march?? la plus r??pandue. Le secteur en question est domin?? par quelques entreprises. Le chiffre d??pend de la taille du march??.
Exemple ?? automobile, t??l??phon??e mobile, informatique. Probl??me : tendance ?? se mettre d’accord (comme dans la t??l??phon??e mobile). Interdiction de ce type d’ententes. Concurrence pure et parfaite : mod??le lib??ral par excellence, mais reste th??orique. Tr??s grand nombre d’innover. Situations interm??diaires, exemple : d??poli (deux entreprises seulement produisent le bien/service). Les clients. Un groupe de clients est puissant (donc dangereux) si – il est concentr?? ou ach??te des quantit??s importantes par rapport au CA vendeur. Les produits achet??s repr??sentent une part importante des co??ts ou des achats du client. – les produits achet??s sont normalis??s ou indiff??renci??s. – il r??alise des profits peu importants. – il repr??sente une menace cr??dible d’int??gration vers amont. – le produit du secteur n’influe pas sur la qualit?? des produits ou services du client. – le client dispose d’une information compl??te. Structure du march?? ?? monopole : un seul client. Exemple : march??s publics (??quipement arm??e, police, manuels scolaires). Le client dit ce qu’il veut : caract??ristiques, prix. ??loignions : quelques clients. Exemple : ??quipements automobiles, fabricants d’avions => guerre commerciale entre les entreprises. ?? Concurrence pure et parfaite : un tr??s grand nombre de clients. Exemple : produits alimentaires, ??lectrom??nager, . Ans le secteur d’activit?? du client. – le groupe de fournisseurs constitue une menace cr??dible d’int??gration vers l’aval. Les entrants potentiels. Cela fait appel ?? la concurrence et a comp??titivit?? car vous avez toujours une entreprise qui peut arriver sur votre march??.
Les nouveaux entrants sur un march?? apportent de nouvelles capacit??s, le d??sir de conqu??rir une part de march?? et souvent des ressources plus importantes. La menace de nouveaux entrants sur un secteur va d??pendre des barri??res ?? l’entr??e : – les ??conomies d’??chelle – la diff??renciation du produit les besoins en capitaux – les co??ts de transfert – l’acc??s aux circuits de distribution – les d??savantages de co??ts ind??pendants des ??chelles de production Les produits de substitution. Toutes les entreprises d’un secteur sont en concurrence avec les secteurs qui fabriquent des produits de remplacement.
Ces derniers imitent les rendements potentiels du secteur. Un produit de remplacement est un produit qui peut remplir les m??mes fonctions que le produit du secteur. Les produits de remplacement les plus dangereux sont ceux qui vont dans le sens d’une am??lioration du rapport qualit?? prix par apport ?? celui du secteur ou ceux qui sont fabriqu??s par des secteurs o?? les profits sont ??lev??s : il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. B. Diagnostic interne 1. La cha??ne de valeur de PORTER repr??senter l’ensemble de ces activit??s.