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Les lacunes et omis dans le syst??me d’information disponible : Il faut me un certain nombre d’hypoth??ses. Des informations s impr??cises, dispers??es et dilu??es dans le cas : Il s’agir pond??rer le contenu du diagnostic en fonction du nov. d’informations disponibles et surtout par rapport au probl??me pos??. La n??cessit?? de transformer des don brutes en informations op??rationnelles : surtout les donn??es statistiques et comptables qu’il conviendra grouper, transformer et interpr??ter.
Ce qu’il convient de faire Effectuer un tri de l’ensemble des informations sur l’entreprise ayant un rapport direct ou indirect avec I probl??me pr??alablement identifi?? Utiliser sa culture g??n??rale en gestion de fa??on ?? juger de l’importance relative des informations et surtout pour les interpr??t?? Faire le point sur la situation de la firme et en particulier ??tudier non seulement la situation actuelle mais aussi ‘aptitude qu’ la firme ?? s’engager vers de nouvelles Un certain nombre d’obstacles doivent ??tre franchis au ours de l’??laboration du diagnostic interne ?? partir des donn??es d’un cas de marketing : Les lacunes et omissions dans le syst??me d’information disponible : Il faut ??mettre un certain nombre d’hypoth??ses.
Des informations souvent impr??cises, dispers??es et dilu??es dans le cas : Il s’agira de pond??rer le contenu du diagnostic en fonction du niveau probl??me pos??. La n??cessit?? de transformer des donn??es donn??es statistiques et comptables qu’il conviendra de Ce qui convenu de faire : ‘entreprise ayant un rapport direct ou indirect avec le allaite des informations et surtout pour les interpr??ter L’entreprise se porte-t-elle bien ou mal?